每个公司应该做的14件事帮助女性推进工作 2018年3月6日

  这是根据埃森哲的新研究,该研究与 34个国家22,000名受过大学教育的男性和女性进行了交谈。事实上,埃森哲的经济模型预测,通过创造女性向前的环境,“全球范围内,每100名男性管理人员中,可能会有多达84名女性管理人员,而目前的比例为100比34。”更重要的是,女性会高级经理和主管级别的可能性是其四倍,并且看到他们的薪酬增加了51%,这意味着每名妇女每年额外增加30,000美元。

  创造这种女性向前的环境并不需要那么多。埃森哲首席领导和人力资源官埃林·舒克(Ellyn Shook)解释道,虽然创造“文化变革并不简单”,但有一些简单而具体的政策可以改变公司文化,推动女性前进。以下是对工作场所性别平等贡献最大的14个主要因素:

  即在组织外部共享一个多样性目标/目的

  的性别差异是当务之急管理

  组织明确规定男女工资差距的目标和野心

  的进展在吸引,保留和进步的妇女已取得

  本公司拥有女性的网络只对女性开放

  的公司有一个对女性和

  男性都开放的女性网络鼓励男性休育儿假

  员工从未被要求改变外观以符合公司文化

  员工有自由创造性和创新性

  虚拟/远程工作得到广泛应用,是常见的做法

  该组织提供技能相关的培训

  员工可以通过虚拟会议避开海外/长途旅行

  员工可以在有一天做出个人承诺的一天在家工作

  员工认为他们可以向公司报告性歧视/骚扰事件

  这不仅仅是一项没有真正实际影响的研究:已经有这些政策工作的妇女说,他们已经帮助她们在事业上取得进展。

  对于Kendall Giglio来说,在她的公司担任总监级职位,数字营销公司Elite SEM,得到了许多女性友好政策的支持 – 能够远程开展工作。在拥有两个孩子后,Elite SEM让Giglio从他们的洛杉矶办公室搬迁到北卡罗来纳州,在那里她的大家庭成员 – 谁帮助育儿 – 生活。

  “我和我的丈夫意识到我们不想在洛杉矶培养我们的孩子,”Giglio现在担任转化率优化主管,之后被提升为经理,他解释说。“我现在百分之百偏远,”她补充说,她只需要“很少”出席客户会议,并通过电话或视频聊天进行大部分会议。她说,这一举措“让我能够到我的孩子那里去,在学校接他们,仍然做我喜欢做的事情。”

  Adobe营销战略和运营高级主管温迪斯坦莱尔说,她终于觉得自己在一家公司中找到了“灵魂伴侣” – 很大程度上是因为她们的女性友好政策。在2016年承诺向女性支付与男性相同的报酬之后,Adobe在2017年宣布正式实现了薪酬平价,女性每挣$ 1美元就赚取1美元。“我觉得自己有价值,而且我比那些合理的事物更让路,”她说这项政策对她的生活有多重要。

  她说,Adobe的文化使她有可能产生重大影响。“我在第一天被授予了一个席位,”她说在第一天被要求参加与高级职员的全球营销战略会议。她说,这种支持还在继续:“在我工作的头七个月内,我在全球销售会议上为我们新的上市战略发表讲话,”她说。

  而对于Abacus Wealth Partners的财务顾问 Laura Morganelli来说,在她的公司中拥有如此多的女性,以及坚定的女性友好型福利,例如支付护理人员陪伴父母旅行的公司,帮助她意识到她想留下来把她的事业推进公司。她说:“这是一个男性驱动的行业,但我环顾[在Abacus],我们的顾问中有50%是女性,董事会中的女性,女性合伙人,投资委员会中的女性。” “作为一个雄心勃勃的女性,它是强大的。”

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